每年5月1日之后，木材市场逐渐进入淡季，这一现象一直延伸到9月份，木材市场开始回暖进入旺季。这近乎四个月的淡季，风险也随之而来，大企业资金充足，能挨到旺季，一些小企业可能就没这么幸运了，挺不过这个淡季就一命呜呼了！

  这部分企业怎么做才能顺利熬过这个淡季？甚至让自己的产品在旺季还能更上一层楼？那么这个淡季你得这么干！

  旺季抓生产，淡季抓质量。质量是企业立足的根本！其实质量不管淡季旺季都重要，质量没有淡季和旺季之分的。生产越忙，越要狠抓质量，在这样一个时间段，最容易出现质量安全风险隐患的。至于淡季，应注重狠抓质量，这样能避免旺季生产时出现大的质量事故，给木材企业造成订单大量流失。

  稳定军心。一些板材企业一到淡季就开始裁员，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，殊不知这么做使企业始终处于不稳定之中，这样的企业让员工没有安全感，无法全心投入工作，整天交头接耳，议论谁可能被辞退，搞得人心惶惶。虽然被辞退的员工只是少数的，但是这种氛围对企业的长期稳定发展显然是不利的。

  解决这样的一个问题应该采用区别对待的方法——具有技术性、经验性与需要专业人才的工作岗位轻易不要换人，因为新人接手这样的岗位会有一段适应期，而适应期所能产生的劳动价值是很低的，频繁更换员工会大幅度的提升经营成本。而非技术性的重复性工作则能够使用临时工或计件外包等形式，以降低成本。

  大力加强员工素质培训，逐步的提升队伍素质。有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。在人力资源管理工作上也是这一个道理，在市场旺季时我们把心思都用在了市场营销工作上，无暇顾及其它，而员工作为企业生存发展的根本，对其的技能培训与思想修正尤为关键，因为，组织成员的能力提升了，企业的市场竞争力自然也会随之提升。

  淡季维护好伙伴，旺季才能快速铺货。任何企业作为市场产业链条中的一环，都会有上、下游的合作伙伴，对其的管理与维护是很重要的。现在厂商之间的关系非常脆弱，常常会出现供应商轻易就翻脸停止供货，经销商叛反另投它门等情况，有时这些行为对企业的打击是致命的。如果当初能与合作伙伴多沟通，及时有效地发现其存在的问题，提早寻找其它合作者，就能够尽可能的防止这些损失。因此，趁淡季时加强对上下游合作伙伴的客情维护与了解，对于来年可以后顾无忧地进行市场搏杀很重要。